Услуги в сфере создания управляющих компаний

Собственникам недвижимости, желающим получать оптимальный доход при сохранении контроля за всеми бизнес-процессами, N.I.J. Legal Services предлагает свою помощь в создании и выводе на рынок дочерней управляющей компании.

На всех этапах разработки и реализации проекта N.I.J. Legal Services выполняет две основные функции:

- эксперта-консультанта, который использует свой опыт создания управляющих компаний и постановки бизнес-процессов для разработки оптимального плана развития компании;

- контролера-модератора, который, при необходимости, может освободить собственника от рутинного контроля за выполнением поставленных задач.

Вы сохраняете полный контроль за процессом создания и развития управляющей компании, а мы делаем все для минимизации рисков и снижения ваших затрат.

1. Разработка стратегического плана

На начальном этапе N.I.J. Legal Services проводит глубокую комплексную оценку необходимых ресурсов и предстоящих объемов работ. При этом учитываются не только цели проекта, но и его специфика: бюджет, тип объекта, запланированные сроки сдачи.

Далее мы уточняем курс развития дочерней компании и разрабатываем поэтапный план реализации проекта. При этом сразу четко определяется, какие функции будут возложены на управляющую компанию, а какие - на сторонних подрядчиков, и насколько гармонично это разделение будет вписываться в общую стратегию развития основного бизнеса.

Затем формируется проектная команда из представителей заказчика и наших консультантов. Эта команда проводит полный анализ бизнес-процессов компании и непосредственно занимается реализацией всего проекта.

Мы уделяем особое внимание страхованию ответственности УК по договору управления объектом. Страхование позволяет минимизировать риски и непредвиденные затраты. Мы помогаем своим клиентам заручиться банковскими гарантиями или подобрать оптимальную программу страхования ответственности УК.

2. Создание и постановка бизнес-процессов

После создания плана и определения задач возникает необходимость в выработке критериев качества работы сотрудников. Мы описываем (регламентируем) все бизнес-процессы внутри компании, делая их прозрачными и более управляемыми. При этом мы опираемся на уже имеющийся опыт создания регламентов процессов в других УК. В итоге менеджер может четко определить, насколько качественно работают сотрудники, эффективно ли организовано их взаимодействие, и установить зону ответственности каждого специалиста.

3. Помощь в подборе и привлечении компетентных топ-менеджеров

Работая в области управления недвижимостью уже достаточно долгое время, мы знаем большинство компетентных профессионалов в этой сфере - юристов, менеджеров, финансистов. Поэтому мы способны помочь в поиске подходящего специалиста, опираясь не на сухие строчки резюме, а на более объективную
информацию: его репутацию, отзывы коллег и опыт непосредственного сотрудничества.

4. Оперативный контроль эффективности выполнения проекта

В ходе работы над проектом мы постоянно следим за эффективностью принятых решений и, при необходимости, вносим дополнительные изменения и коррективы.